决策评审过程简介公司产品投资决策权由投资决策委员会（IRB）行使，其它部门没有决策权力。IRB的职责为分配资源给符合公司发展战略及效益高的项目。通过或否决项目业务计划，按计划给通过的项目投入相应的资源。IRB要在一些特定的决策评审点对PDT的工作进行审查，并做出“项目继续/项目终止”的决策，在各决策评审点之间的时间内，IRB授权PDT去管理开发项目。企业必须具有IRB投资决策秘书机构，IRB秘书在投资决策工作中协助IRB完成有关职责。绑定资源目录：2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理【63页】.pptxIPD-TR1评审要素表.docIPD-TR2评审要素表.docIPD-TR3评审要素表.docIPD-TR4评审要素表.docIPD-TR5评审要素表.docxIPD产品开发流程.pptIPD流程操作细则（55页）.pdfIPD流程管理”专题研究【53页】.pptxIPD的基础知识介绍【54页】.ppt
