在实际工作、生活中可能需要下面两种方法中的一种或者两种协同以解决遇到的问题。1. 站在更高的维度做正确的事含义及优势当我们深陷问题之中时往往容易局限于眼前的细节和局部情况难以看清问题的全貌以及各种要素之间的关联。而站在更高的维度去审视问题就如同从空中俯瞰大地能够获得更宏观、全面的视角。这样做有助于我们把握问题的整体架构理解不同部分之间是如何相互影响的进而发现那些在低维度视角下容易被忽视的关键线索和解决思路。应用示例比如在企业运营管理中如果遇到某个部门业绩下滑的问题从低维度来看可能会聚焦在该部门员工的工作效率、近期业务操作流程等细节层面。但若是站在更高维度将企业看作一个整体生态系统就会考虑到市场大环境的变化、企业战略布局与该部门业务的契合度、与其他部门协作的顺畅程度等因素。也许会发现是因为公司整体战略转型而该部门未能及时跟上步伐资源配置不合理这才导致了业绩下滑。基于这样的高维度洞察解决办法可能就是重新调整部门资源、优化业务方向以适应新战略而不只是督促员工提高工作效率这么简单。实际办法找业务经理沟通重新梳理业务找领导沟通此事看是否有其他方案2. 分解为更细小的粒度正确的做事含义及优势很多复杂问题一开始呈现出来的是一个庞大且让人无从下手的整体将其分解为更细小的粒度就是把这个大问题拆解成一个个相对独立、简单的子问题。这样做的好处是降低了问题的复杂性使得我们可以更有针对性地去分析和处理每个子问题避免被问题的整体难度所吓倒。而且当各个子问题都得到解决后大问题也就迎刃而解了。开发经验总结总体问题处理逐层拆分定位问题修改配置、代码后报错处理需要锁定自己刚操作过的步骤、刚写过的代码从头仔细研究尝试可能解决问题的每个粒度列出所有的步骤和可能的环节检测之前步骤中可能的漏项、错误项优化、重做2.检测出的步骤多次重复1.2.3.步
