该方案展示了一个高度成熟、闭环且智能的数字化供应链体系。它不仅在流程上实现了从需求到结算的端到端贯通在管理上实现了全领域协同在技术上采用了先进的微服务与PaaS架构更在决策上引入了大数据分析与SCATLAS决策中台。整体方案旨在通过IT系统支撑投资、成本及各生产领域的全覆盖最终实现合规、高效、智慧的供应链运营。【数字工厂合集】1300余份AI数字工厂、智能工厂、工业互联网、精益制造、数字供应链、WMS\MES\PLM\SCADA\APS\MOM\EMS等【供应链合集】300余份数字供应链、智慧供应链、数字采购、智慧采购方案及报告合集PPT及WORD为主一、 项目总体概述与架构设计 (Part 1)1. 供应链管理全景与目标核心理念利用管理工具和IT技术将企业引入外部资源的过程进行精细化、标准化管理实现高效益低成本运营。端到端直通打通“需求人”到“供应商”的全过程中间通过“合同价格清单、产品库、BOM结构、份额管控、计划量管控、资金预算检查”等标准化产品库进行强管控。总体目标打造智慧供应链依据2020年工作会要求。实现互联网化的需求管理、合规的采购供应、基于RDC的仓储管理、集中化配送管理及嵌入式风险防控。建设目标聚焦于标准流程、统一数据、智能管理、多端接入及全流程可视。2. 总体业务流程主流程需求 - 采购 - 合同 - 供应 - 到货/付款 - 领用/付款 - 处置。强调“贯通是供应链的价值基础”实现全流程支撑与可视化。系统协同与集团业务系统集中化ERP、合同、主数据平台、集团SCM等和省内业务系统计划、预算、流程平台、EIP、BOSS等深度打通。涵盖工程建设、网络维护、市场需求、服务开发等各类需求场景。3. 总体功能与技术架构功能架构重构系统涵盖供应链分析、需求计划、采购管理、采购执行、库存仓储WMS、质量管理、系统管理、电子签章、主数据管理并设有采购内部门户、供应商门户及手机应用通过接口管理对接12个外围系统。技术架构采用前后端分离的开源技术微服务采用Spring Cloud框架。依托PaaS容器化平台及DevOps实现API网关鉴权路由、集中化配置部署、业务服务拆分隔离拆分出11个一级业务功能模块支持独立运维升级。二、 全流程贯通方案 (Part 2)本部分详细拆解了供应链各环节如何实现无缝衔接和刚性管控需求与采购贯通无集采结果的产品通过需求引导进行寻源建立采购项目实施“采购源头资金刚性保障”将复杂场景从头抓起重要凭证系统留档。寻源与合同/需求贯通支持12种集团要求及省内采购方式寻源结果同步产生“产品库”和“采购订单”并向合同系统传入合同草稿与ERP、预算、工程等系统协同。合同与产品配置贯通创新应用底层立体BOM数据结构涵盖计划、品类、箱号、ERP编码、销售编码、实物编码、序列号实现跨部门联合产品工程设计。建立了全覆盖的电商化产品库如同网购般申购系统对合同有效期、可用份额、配置异常进行刚性管控和预警。供应商协同框架致力于降本增效提供2C般的体验交易简单、货期稳定、全程可视、结算简单。实现合同及PO电子化、PO履行可视、包装协同、报账协同。库存仓储管理WMS与RDC运作实现到货、上架、扫描入库、出库、盘点全流程电子收发PDA扫码作业与ERP账务实物同步。RDC集中管控推行“需求响应RDC”模式。全省物资集中管控、统一仓储配送。通过三种物资保障模式RDC存储直接满足、有采购结果非RDC审核满足、无采购结果走采购实现主动存储和极速供应。物资调拨与可视化管理建立调拨清单、去项目化、建调拨制度、打通全省调拨通道盘活呆滞物资。搭建“采购直播式管理系统”实现业务过程预警和全流程跟踪。三、 全领域管理 (Part 3)强调各线条管理大协同实现从需求到使用的“全领域”数字化管理产品上线与编码管理产品上线是集采执行的源头完全承接集团8位编码联合计划、工建、财务对编码申请进行审批。实施份额控制。预算与合规管控采购申请需关联预算科目或工程项目实现“不关联预算不能提交”、“金额大于预算不能提交”。系统固化非标产品、突发需求、单一来源等管理流程。配置与超份额预警申购环节对异常配置进行预警审批环节红色警示并提高审批层级超份额无法提交。质量管理实行“上线定策略到货必检测开箱先验货使用有评价”。仓库环节实行“三单合一”采购订单、送货单、验收单图形化验收施工现场APP拍照验收根据质量信息反馈迭代策略库。结算与报账关闭手工发起权限由供应商在门户发起。多系统合同、ERP、SCM数据自动关联稽核结算必须关联合同和订单确保数据一致。移动互联网办公通过APP完成审批、数据监控覆盖广大基层员工。四、 数据分析 (Part 4)大数据应用利用HadoopHive、Spark、YARN和HDFS分布式文件系统结合可视化分析方法应用在需求预测、采购绩效、风险管理、供应商画像、物流库存等各方面。分析体系建立供应链指标分析监控体系包含四大模块日常运营分析集中度、采购方式、决策层级、采购执行分析重点项目、签约集中度、采购需求分析需求预测、偏离分析、供应商行为分析合作金额、供应能力、响应及时率。五、 供应链决策中台 (Part 5)理念创新提出供应链决策中台应像“苹果手机和iOS”在统一的端到端供应链架构和数据基础上衍生出各种决策APP。相比传统的纯咨询/定制开发固化、长周期、高依赖中台模式具备平台化、柔性、速赢、可控的优势。核心产品SCATLAS打造“中国第一个供应链决策中台”对标国际顶尖产品Anaplan、BlueYonder等汇聚行业级人才和全球最佳实践支持几乎所有供应链决策和计划场景。架构体系应用层规则中心商品布局、订单规则优化等与计划中心需求预测、库存补货、生产计划等。PaaS层场景管理、算法库、BI报表可视、GIS地图配置、模型求解配置等。数据中台层数据集成、分析、视图配置基于供应链标准数据模型。执行系统层对接OMS、APS、ERP、MES、CRM/SRM、TMS/WMS。技术实现通过DASTRO决策数据中台实现数据导入导出与连接通过SCATLAS工作台搭建各种决策应用供应链蓝图、建模层支持What-if场景分析器快速调整参数实现99%业务诉求的配置化。
